Oudgedienden versus nieuwkomers: spanning of winst?

Oudgedienden versus nieuwkomers: spanning of winst?

Al bij de incheckronde  aan het begin van de teamsessie kwam een tegenstelling naar boven drijven: er werd door meerdere teamleden iets gezegd over nieuw-in-het-team of juist over oudgediende zijn hier. Hier een teamoefening om stil te staan bij zo’n...
Teamleren en continu veranderen

Teamleren en continu veranderen

Teams hebben een belangrijke sleutelpositie in organisatieverandering. Op teamniveau is veranderen behapbaar en teamleden kunnen elkaar aanmoedigen om nieuw gedrag te laten zien. Start je organisatieverandering met teamleren. Bij de start van het leiderschapstraject...
Petten van de leidinggevende

Petten van de leidinggevende

Vanuit je rol als leidinggevende hanteer je altijd meerdere ‘petten’ in de interactie met je team. Dit doe je veelal onbewust. Lees hier hoe je deze petten bewust kunt inzetten om meer te sturen op ontwikkeling en eigenaarschap in je team. Welke pet zet je op als...
Gedragen besluitenvorming

Gedragen besluitenvorming

Vol enthousiasme voeren jullie een discussie in de vergadering. En jullie besluiten: we gaan hiermee aan de gang in de praktijk. Iedereen is het ermee eens, maar toch bekruipt je na afloop het gevoel dat het er in de praktijk niet van gaat komen… Herken je dat?...
Autonoom of samen werken?

Autonoom of samen werken?

Welke werkzaamheden voeren teamleden autonoom uit en waar werken jullie samen? Waarover is afstemming nodig? Hoe denkt een ieder daarover? En wat spreken jullie af om tegemoet te komen aan verschillende wensen én het werk optimaal uit te voeren? De polariteit...